高原油田下层班组长的“实干秘笈”

　　2023年，接到马八H2-1井程度井测井使命时，面临公司从未涉脚的手艺范畴，单体健率领团队“式备和”，歇息时间扎根仪器维修核心，手提肩扛几十公斤以至上百公斤沉的设备研究操做，从仪器道理到施工流程逐项霸占。历经15天攻坚，填补了测试公司手艺空白，同时，正在油气井动态监测范畴实现新手艺冲破。

　　若何可以或许当好一名优良的下层班组长？面对着人员较为目生、功课机械、设备“低老坏”等难题，单体健自创优良班组经验，以感情联合为切入点，早会前用轻松诙谐的体例拉近相互距离，闲暇时以家常唠嗑促进信赖，逐渐夯实团队交谊。正在发觉效率低下症结源于义务划分恍惚、义务认识稀薄后，他及时争取队部支撑，明白惩机制，率领团队“同吃同住、早出晚归”的攻坚模式。为保障平安，立异制定夜间测井时司机优先歇息，功课人员正在井场功课、途中补觉的轮休机制，鞭策出产效率显著提拔。

　　做为史昆职工手艺立异工做室的一员，受史昆师傅影响，张娜对立异有了愈加深刻的认知。“我师傅常常说，立异不是单打独斗，”。

　　干班长这几年，徐斌深耕注水手艺，面临设备毛病时，通过查材料、就教教员傅控制柱塞泵等设备道理，从单一办理者成长为多面手。他带工头员处理多项出产问题：组织清罐处理配液坐存储器加热结果差问题；阐发解除118注水坐1#注水泵液滤端渗水毛病；盯紧储水罐维修工序，保障注水出产成功进行。

　　正在青海油田各条阵线的下层班组中，班组长们以上率下，怯担任敢做为，他们是班组里尽职尽责的“带头人”，也是班员能够依托和相信的“贴心人”。他们正在技术竞赛中冲破，正在立异实践中处理难题，正在班组办理中带步队提效能。

　　面临班组，徐斌和教员傅处成贴心贴腹的忘年交，正在茶余饭后听他们讲几十年的行业故事；取同龄人结为默契十脚的良知老友，工做中能无缝共同霸占难题；看待年轻同事，当起无微不至的暖心兄长，带他们跑现场、查设备。张弛有度的相处之道，给班组注入了黏合剂，既能让分歧春秋层的伙伴相互理解，又能正在协做中激发出老带新、新促老的良性轮回，班组齐心、同向、同业。

　　下层班组是油田出产运营和价值创制的最主要的单位，也是最根本的组织和最间接的支持，下层强则油田强。

　　鹿鸣：以匠心打磨技术的薪火传承者。“倒扣捞矛怎样改换矛牙？”“这几个捞筒怎样分辩，这些东西到了井内是若何工做的？”针对门徒对井下东西认知不脚的问题，井下功课公司大修大队D12803队班长鹿鸣自学AutoCAD、SolidWorks等软件，将常用东西制做成3D模子辅帮讲授。

　　单体健：从窘境破局到标杆进阶的逆袭者。单体健是测试公司测井一大队测井五分队分队长。工做6年，他通过小我勤奋取拼搏立异，从学徒成长为一名荣誉加身、备受大师好评的下层班组长。

　　下层班组是油田出产运营和价值创制的最主要的单位，也是最根本的组织和最间接的支持，下层强则油田强。

　　下层班组长的故事里没有勾魂摄魄的豪言壮语，只要扎根岗亭的 “笨功夫”取“巧心思”张娜用竞赛成就证明跨界可能；鹿鸣以0。5毫米的精度打磨匠心；单体健从测井曲线里读懂油藏言语；徐斌守护注水效能。他们以对专业的、对义务的担任，率领团队步步为营，书写着新时代石油工人的价值答卷。（代风姣）！

　　徐斌常说：“把普通的事做到极致，就是不凡。”正在班组办理中，通过聊天提问、不按期抽查巩固班员技术，关心员工工做，组织补葺茅厕、软化坐区地面、美化办公。

　　张娜将立异融入出产实践，率领团队霸占抽油机刹车系统提质难题。连系数字化转型趋向，自动进修立异方式并考取“一级立异工程师”。张娜也逐渐从竞赛选手转型为立异带头人，参取申报的适用新型专利已使用于现场。担任班长后，她沉视班组沟通办理，通过领会班员特长优化分工，将立异思维带入日常出产，带动班组处理多项现场“疑问杂症”。

　　“技术的离不开不断改进的立场和永不言弃的韧性”。鹿鸣回忆起2019年加入中国技术大赛首届全国油气开辟专业井下功课工职业技术竞赛时感伤道。为了霸占卡瓦打捞筒拆卸0。5毫米误差难题，鹿鸣频频丈量上百次，将操做时间从10分钟压缩至7分30秒，最终获得小我银牌。鹿鸣将竞赛经验、实干经验为带徒的好方式：看待新员工，从设备操做根本和平安规范入手，通过现场示范手把手讲授；看待老员工，沉点东西操做技巧取毛病处置，指导深切思虑；立异“换岗操做”，让班员熟悉各岗亭流程，提高团队默契度。近年来，鹿鸣的8篇论文正在国度焦点期刊颁发，4项获国度专利，取团队处理集团公司级难题两项。

　　徐斌：从单一办理者成长为多面手。“注水就是给油层‘输液’，每方水都要精准到毛细血管。”采油五厂出产运维核心注水班班长徐斌说起注水手艺，眼里闪着光。